8月1日，一场将历时5个月，涵盖11个项目的全员“网上闯关练兵”活动在方大特钢拉开帷幕。这是该公司紧跟时代发展步伐，不断创新培训模式，借“互联网+”引擎力，朝着培养高素质应用技术型人才的目标前行的又一探索。
　　“互联网+”练兵，实现培训移动化
　　近年来，方大特钢大力实施“人才强企”战略，推进培训体系建设，搭建培训大“课堂”，促进基层员工岗位成才、建功立业。但是员工们有时因工作、生活等原因，感觉难以腾出时间参加集中式的技能培训。
　　如何帮助员工解决工学矛盾，让想学的员工有时间、有机会学?2016年该公司尝试借助中国机冶建材工会职工网上练兵系统、中国钢铁培训网学习管理平台，将“游戏闯关”模式与职业技能培训有机地结合，在移动互联网的支持下，组织员工利用碎片时间，进行“移动化”培训。地铁上、公交上，甚至喝一杯茶的时间也可以学习一个知识点的轻松培训方式，得到了广大员工的认可，并取得明显成效。当年，该公司3名员工参加“鞍钢杯”第八届全国钢铁行业职业技能竞赛，团体排名位列第29位，较上一届竞赛排名大跨步前进26位，获竞赛组委会颁发的“最佳进步奖”;员工周少林取得金属轧制工比赛第11名的成绩，并荣获“全国钢铁行业技术能手”称号。本次竞赛成绩为该公司近8年组队参赛以来的最好成绩。
　　“移动化”培训的方式，让员工们欣然接受，也让方大特钢初尝胜果。今年，该公司决定进一步巩固成效，利用中国机冶建材工会职工网上练兵系统，由党、政、工、团共同组织开展一场全员性的“网上闯关练兵”活动，内容涵盖安全知识、节能环保知识、电工知识，以及公安保卫、炼焦工、高炉值班工长、转炉炼钢工、线棒轧钢工、锅炉工、内燃机车司机、化学分析工等11个项目的比武，并计划投入10万余元，对在“网上闯关练兵”活动中成绩优异的单位和个人给予奖励。8月1日活动启动后，仅半个月就吸引2000余人次参与“闯关”，激发出新一轮比学赶超的热潮。
　　“互联网+”共享，建立培训知识库
　　为培养一支技术过硬的员工队伍，方大特钢一直把导师带徒作为提升员工技能素质的有效手段，每年组织师徒签订协议，由经验丰富的技术骨干与青年员工、新上岗及转岗员工结对子。而进入“互联网+”时代，该公司利用自身研发的设备管理、手机点检等自动化信息系统生成的“大数据”，将“1对1”的培训模式，拓展为“N对1”的培训模式，使培训效果和效率得到N倍的提升。
　　在该公司自动化部，相关负责人为我们演示了设备管理系统的“实践培训”方式。打开系统，按照日期、单位，数以万计的设备点检表一一呈现。据介绍，这些点检表均通过手机点检系统直接导入，设备点检人员只需拿着安装了该系统APP的手机，对着设备上的二维码进行扫描，即可出现该设备所需点检的部位和正常状态值，且出现异常状态将自动提示，即使是新上岗、转岗员工，只需经过岗前培训，就能通过系统引导立刻“学会”如何点检设备。对于出现异常的设备，设备点检表将自动做标记，后续将由维修人员、车间负责人填写事件处理明细，逐一列明故障处理过程、原因分析、整改措施、评审意见等。该系统运行3年来，已收集、整理电气、仪控、机械等10大类共10万余个故障类型。该公司所有操作、点检、维修、技术人员等均能“共享”这些故障的分析、处理过程，通过这个庞大的“知识库”，实现“N对1”的技能培训。
　　该公司相关负责人补充道，据统计，每天有3200余人使用设备管理系统，“知识库”还将不断地更新、完善，内容将更为丰富。此外，他们还将SJP( 安全工作程序)管理纳入该系统中，设备检修前要准备哪些工具、关注哪些参数，检修中应注意哪些事项，检修后应做哪些收尾工作，均逐项细化，既是一套规范的设备检修安全作业操作系统，也是一套安全标准化的设备检修培训资料。
　　基于现场实践的“N对1”的培训模式，有效拓宽了检修、维修人员的知识面，设备点检、维护技能得到提升。今年1—7月，该公司设备事故及故障时间较去年同期缩短48.17%，故障停机率由去年的0.21‰降至目前的0.14‰;设备运转率由96.21%提升为97.47%。
　　“互联网+”实训，提升培训实效性
　　为调动员工学技术、练本领、强素质的积极性和主动性，方大特钢每年都举办一次员工职业技能大赛。不同的是，自去年开始，该公司在竞赛应知理论考试中全部采用计算机无纸化考试。
　　该公司相关负责人介绍，去年方大特钢建立了智能培训教室，采用瘦客户机和桌面云技术，建立竞赛试题库，系统随机从题库调取考题进行考试，考试成绩当场显示，相比以前“出考卷、答考卷、改考卷”的流程，大幅提高了工作效率。而且，所有参加培训、考试人员的信息资料都自动保存，增强了培训记录的完整性和可追溯性。
　　智能培训教室，并非仅有无纸化考试功能。他们已预留网络端口，计划接入冶金生产虚拟仿真实训系统，依托虚拟现实、多媒体、人机交互、数据库和网络通讯等形式，让员工在安全的环境下，身临其境的学习相关知识，提高培训的效果;导入安全培训系统，帮助员工提高安全操作和隐患防范的技能。
　　此外，该公司还建立了自动化系统培训教室和自动化设备培训基地，可在模拟平台学习、训练，掌握自动化应用系统及设备操作技能;在ERP系统中建立HR子系统，所有培训的申报、审核均为便捷的无纸化办公;在公司OA系统开设“培训交流”栏目，员工可自主选择培训课件;各二级单位分专业建立培训微信群，让每位员工都能通过微信群分享知识、担任“内训师”。注重效率、效果的务实培训，使员工的技能得到快速提升，去年该公司238名员工获得技能等级晋级，在参加技能鉴定人数较上年度减少23.11%的情况下，技能晋级人数却增幅11.74%。今年，该公司又有48名员工成为“一专多能”型员工，共有472名员工掌握2个及以上工种或岗位技能。
　　在“互联网+”时代，方大特钢正与时俱进，紧贴时代脉搏，敏锐地应用“互联网+”思维，打破传统培训方式中的桎梏，搭建起移动、开放、便捷、趣味的“互联网+”培训平台，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑和智力保障。