宝钢股份钢管条钢事业部围绕年度成本削减目标及任务，扎实推进各项降本控费工作，今年上半年已累计削减成本4.2亿元，完成公司年度目标的69%。
　　今年以来，宝钢股份钢管条钢事业部围绕市场端降本、供应链降本、技术降本、目标倒逼和绩效评级、内部成本管理等五个方面，不断加大降本增效力度，全体系协同，探索践行“两最”生产组织模式，不断夯实现场制造能力，降低制造成本，提升产品市场竞争能力。
　　“最优生产组织模式”聚焦产能充分释放，最大限度扩大规模优势，降低吨钢制造成本。事业部聚焦重点用户合同保供和产线生产瓶颈，产供销多方协同，优化生产组织排产，最大限度释放产能。同时，多层面组织开展产能提升劳动竞赛。1-6月份，事业部各条产线全面超产，产线历史记录频频刷新。
　　“最佳工艺路径”聚焦工艺路径最优设计，确保全流程工序成本最低。从新产品设计阶段开始，充分考虑成本控制，按市场价格倒逼合金成分设计。同时，事业部加强工艺再设计，从原点思维和创造价值角度，重新审视工艺流程，采取生产组织优化、钢种归并、完善工艺技术措施等，提升内部生产稳定性，减少现货损失和委外加工。与此同时，事业部通过全流程、多部门协同，从综合成材率、内部质量成本、材质及工艺优化等维度，策划了57个降本项目。
　　此外，事业部还通过区域成本负责制，物料消耗区域承包、物料消耗功能计价、供应商对标竞价、强化供应商管理等方式，多措并举，全方位降低生产制造成本。