阳春三月，江南吐绿，花开草长，万树争荣。在这个生机盎然、充满希望的季节，宝钢“产城结合”业务骨干选拔培训班正式开班。在3月28日上午举行的开班仪式上，宝钢集团公司总经理陈德荣作开班动员，并对学员们提出了认清形势、主动求变，坚定信心、加快转型，转变观念、好好学习的希望和要求。
　　集团公司副总经理郭斌主持开班仪式。他指出，在宝钢新一轮规划中，集团公司明确提出要充分盘活土地资源，全面激活人力资源，大踏步开拓出基于不动产开发的城市服务产业，让土地变成生活空间，让产业融入都市发展。扇形钢管本次培训班，正是这一战略举措的具体步骤之一，旨在培养、选拔一大批有志于从事“产城结合”事业的骨干人才，肩负起企业与员工共同转型发展的光荣使命。今天参加培训班的学员，分别来自宝钢不锈、梅钢公司、宝钢特钢、宝钢发展和宝钢工程。200名正式学员，都是从千名报名者中经过层层选拔，过关斩将，勇立潮头。
　　开班仪式上，宝地置业董事长、党委书记傅新宇系统介绍了宝地置业的历史沿革、业务定位、平台架构和公司价值观。宝地置业是宝钢不动产资产价值管理平台，不动产专业服务提供者，也是集团新的业务增长点。“搭架构、招团队、推项目”“一升一落”即提升能力和落地(执行力、效率)是集团公司对宝地置业的明确要求。傅新宇还以二钢“互联网+创业园”项目为例，介绍了宝地置业“凭目标上岗，按业绩取酬”等价值导向。
　　人才开发院院长秦长灯介绍了此次培训的设计思路、培训模块、培训课程以及严格的培训考核。本次培训着眼于培养与未来“产城结合”相适应的业务管理人才，体现“系统知识与业务实际相结合，理论教学与案例参访相结合，培训实施与人员选拔相结合，集中学习与分组行动相结合，岗位学习与资质取证相结合”等“五个结合”。课程由“通用基础”“项目实战”“专业资质”三部分组成。其中“通用基础”培训周期为两个月。“通用基础”培训结束后，进行每月集中培训3天的“项目实战”课程。整个培训模块设计思路为“从头学”“做中学”“团队学”。
　　陈德荣在开班动员讲话中指出，举办这样的培训班在宝钢的历史上还是第一次，公司从报名环节开始就设立了较高的门槛，精挑细选，层层选拔。首批培训班学员，无论从年龄、学历以及政治素质、业务能力等方面都体现了宝钢的人才集聚优势。
　　陈德荣在讲话中强调了几点意见。一是认清形势。钢铁的黄金时期已经过去，钢铁产能过剩的现状在一段时间内将不可改变。钢铁行业在未来将是一个长周期的去产能期。而作为一个都市型钢厂，无论是从对环境的影响、土地利用效率，还是从能耗指标和综合成本来看，宝钢在钢铁“冬常态”下所面临的压力显然更大。转型升级是宝钢未来发展的必然选择，也是唯一的选择，舍此别无它途，而方向之一就是“产城结合”。二是坚定信心。陈德荣指出，宝钢在这一轮转型中有必胜的机会。作为都市型钢厂，宝钢有压力，但是宝钢除了在品牌、信用、资金上的优势，还有土地资源的优势。这是宝钢今天转型的丰厚资源。要让这些资源承载新的产业，获得新的价值，让员工有新的职业、新的希望，有比过去更好的发展。同时，要利用宝钢在全国的布局，利用宝钢国有企业的优势，获得更多的土地资源。这方面宝钢也有巨大的优势和资源。三是加快转型。陈德荣强调说，宝钢现在做的不是简单的房地产，而是“产城结合”。我们已经进入以土地作为平台、载体，培育新产业的商业地产、产业地产时代，要培育宝钢新的经济增长面，新的利润来源。每一个项目都需要更加专业化的能力来支撑。这对参加培训班的每个人都是一个巨大挑战。我们办这个培训班就是让大家有所提升。
　　最后，陈德荣对学员们提出四点要求。要转变观念，要把原来制造业的文化、观念进行改造，满足适应未来事业发展的需求。要提升能力，在市场竞争中发挥我们的优势。要尽快到位，快速进入状态、进入实战，在“战争中学习战争”。要好好学习，勇于实践，勇于创新。“产城结合”将伴随着宝钢对新的体制和机制的探索。对各位来说既是重大的挑战也是前所未有的机遇，希望大家很好地把握机遇，在实现个人职业生涯发展的同时，推进宝钢集团的转型。
　　郭斌要求全体学员和各有关单位、部门以陈德荣总经理的开班动员讲话为源点和动力，认真把握、全面领会和切实落实。他强调，陈德荣总经理的讲话，视野开阔，立意高远，观点深刻，信息丰富，既闪耀着站得高看得远的战略性见识，又充满了抓得住用得好的专业性论断，不仅激发起我们干事创业的澎湃热情，又对大家提出了明确的要求和期望。既是