今年以来，梅钢炼铁厂进一步推进协力业务优化工作，通过设备技术改造、管控模式优化、组织机构优化和以内顶外、队伍整合、业务平移等举措，使协力队伍由6家变为2家;协力人员由2015年底的430人降至233人，协力效率提升45.8%，大幅减少了协力成本。
　　面对协力员工减少后工作量和劳动强度的增加，扇形钢管炼铁厂员工们斗志不减，积极承担起协力员工清退后的工作。
　　如在高炉分厂四号高炉炉前作业区，作业长首先带头去做原来协力承担的工作，摸清协力业务的具体工作内容和工作量，掌握第一手资料，以便合理分配工作到各班组和具体人员;合理调整人员，针对班组间人员结构情况，进行优化调整，将合适的人员安排到合适的班组和岗位上，充分发挥每个员工的作用;通过现场小改造，进一步降低劳动强度，如制作专用换小套工具、降低换套工作量等;合理进行绩效激励，充分运用好劳动效率提升奖励，鼓励多劳多得。
　　通过这些措施的实施，虽然工作强度增加了，但员工的士气和现场生