首钢水钢公司坚持问题导向，建立问题倒逼机制，通过解放思想、转换经营观念，建立经营生产新模式，适应新一轮改革发展“新常态”。
　　今年8月，水钢公司提出减产减亏目标，相继对1号、2号高炉，4号、5号烧结机，一炼钢、准高线等相对高耗能产线实施停产检修，把500万吨钢规模调整至350万吨钢规模。同时，水钢公司以学习兄弟企业为载体 扇形钢管，深入开展“对标找差、挖潜增效”活动。对经营生产全过程的、深层次的、系统性的问题进行对标找差，查找水钢公司在管理水平、实际竞争能力等方面存在的差距和不足，工作重心向基础管理、主要技术经济指标攻关、购销两头市场管理、产品质量提升上偏移，力求工作做到极致和最优，实现350万吨钢经营生产新模式下的安全、稳定和高效。
　　10月份，按照总公司专家提出的建议，水钢公司继续在配套的风、水、电、气系统方面进行工序优化和调整，并建立相应的问题倒逼机制和问责机制，减少工序间的能源浪费，逐步解决企业历史遗留问题。
　　在辅业方面，水钢公司着重在改革辅业运行的体制机制上寻求突破和创新，提出了“破”和“闯”的工作思路，积极主动为辅业外闯市场创造条件、给予政策扶持，鼓励有思路、有办法、有举措的辅业单位闯入市场、搏击市场。