从原来六七十名职工的“小车间”到现在270余人、承担铁、钢、轧等热线设备跨部区检修任务的“特种部队”，从原来一个名不见经传的辅助车间到现在成为莱钢四星级现场管理的标杆单位，在成立一年多的时间里，设备检修中心型钢综合检修部依靠现场管理，促进了管理、服务、创新等各项工作绩效显著提高，去年8月份，被莱钢集团公司评为“现场管理四星级车间”称号。
　　管理，从约束到认同。设备检修中心型钢综合检修部主要承担山钢股份莱芜分公司银山型钢区域铁、钢、轧等热线设备的跨部区检修任务。检修部成立之初，作业现场到处是下脚料、焊条头、油手套，干完活连个插脚的地儿都没有，有时临时找个备件，也要好几个小时，现场管理无序，各区域备件乱放，造成检修效率低下……然而，职工每天有三分之一的时间现场工作，必须改变当前现状，让每名职工从现场环境的改善中得实惠 扇形钢管。在科学规划、精细整改和标准化指导的基础上，检修部确定了“以我为主、全员参与、循序渐进、持续改进”的原则。利用废次材，安排职工利用近60余个双休日及节假日的时间义务劳动，在地面铺设花纹板和钢板，对厂房内部集中粉刷，按照功能定位重新规划各班组作业场地和备件放置区