今年以来，面对产能过剩、行业微利的困局，河北钢铁集团舞钢公司深入贯彻落实集团指示精神，在确保品牌、品种、研发能力和市场“四个优势”的前提下，多措并举，深入推进产线对标，全面压缩非生产性费用，大力实施内部市场化，上半年累计挖潜1.53亿元，折合吨钢成本再降低189元。
　　年初，面对不少干部职工中存在的“舞钢已无潜力可挖”、“降成本与保质量是一对矛盾”等错误思想，河北钢铁集团舞钢深入贯彻落实集团要求，一方面，强化品牌意识，大力强化“四个不能丢”意识;一方面，大力开展“解放思想提升理念”工作，向一流企业看齐，与国际先进接轨，使“以最低的成本生产最好的产品”“全成本”、“市场化”等观念深入人心。在舞钢公司的强力推动下，20多个单位和部门建立了详细的对标体系，确立了百余项对标项目，明确了对标目标、措施、进度和责任人，全方位开展对标工作。扇形钢管以工信部标杆企业邯钢为标杆，舞钢原料优化项目投产3个月，迅速达产达效，部分指标达到国内先进水平;一炼钢克服困难，及时调整炉料结构，加大自产废钢吃入，采用双兑铁水工艺组织冶炼，电炉冶炼电耗降至218KWh/t;二炼钢吨钢成本同比降低550元，其钢铁料单耗由预算1075公斤降低到1059公斤，达到行业先进。
　　以“还原钢铁本来面目”为目标，舞钢以市场价格为依据核算外围单位产品成本，推进外围单位市场化运作。重点是对能源介质和相关检修、倒运等产品成本，按照外部市场价格重新进行理顺和调整，剥离依附在钢铁主业上的包袱。要求动力厂和运输部等单位按照新的核算体系，通过加强内部管理和扩大外部市场，完成公司下达的挖潜计划和利润指标;同时，从政策上鼓励辅业减少对大公司依赖，推墙入海，自主经营，走向市场，扩大创收。
　　改变和颠覆传统做法，大幅度压缩除“原料、工资、动力、财务”四大基本要素之外的非生产性费用。舞钢对32项归口管理费用同口径压缩61%。上半年，32项归口费用(不含职工薪酬)较去年同期降低5317万元，降幅达56%。