今年前两个月，尽管各单位都在深挖内部潜力，坚决打好扭亏增效和转型升级攻坚战。但受到各种因素影响，不少单位的指标完成并不理想，对集团公司顺利完成全年控亏目标带来了巨大压力。从即日起，本报特开设“坚定信心促扭亏千方百计保目标”栏目，集中反映各单位正视困难，苦练内功，在扭亏增效上所做的努力和取得的成绩，引导干部职工进一步解放思想，转变观念，以破釜沉舟、背水一战的决心，奋力夺取扭亏增效攻坚战的新胜利。

　　近日，记者从攀钢钒生产经营分析会上获悉，面对供销两端剪刀差持续扩大、铁路运费上涨等严峻形势，该公司广大员工深入践行“六种发展理念”，全力以赴降本增效，依靠自己的力量战胜困难，1至2月份累计实现盈利6888万元。

　　市场倒逼，是攀钢钒前两个月实现盈利的动力源泉。该公司围绕全年盈利5亿元的目标，在认真分析各种减利因素后，将任务目标分解到每月，并根据市场形势变化，动态调整每月任务目标，采取市场倒逼的方式，销产供运各环节苦练内功，全力降本增效，确保了各项子目标实现。

　　6个专项工作小组全力降本增效，是攀钢钒前两个月实现盈利的关键。该公司强化销产供运无缝衔接，以降低采购成本和物流成本为核心，以降低各类消耗和费用为重点，与供应公司、国贸公司联合成立了“降低辅料消耗”、菱形钢管“降低物流成本创效”、“降低修理费、备件消耗”、“降低财务费用”、“优化人力资源”、“降低能源成本”专项工作小组，采取“零库存”、“直付供料”、“功能承包”等形式，以及加大辅助材料的降价力度、加快产品外发等措施，进一步降低了成本费用。其中，工序物耗成本费用1至2月份在去年降了11.2亿元基础上又降了1.7亿元。

　　经济技术指标持续优化，是攀钢钒前两个月实现盈利的重点。该公司努力向国内先进企业指标看齐，着眼于全工序能耗结构的优化，成立降低焦比攻关队，加强焦炭筛专项管理，进一步降低燃料消耗;加快研究适宜的添加剂，以改善炉渣性能，降低炉渣粘度，不断提高渣铁分离效果;开展半钢炼钢热态渣循环利用技术研究，成功解决了兑铁易大喷、吹炼过程喷溅概率高和炉底上涨三大难题，使吨钢渣料、钢铁料消耗大大降低。通过采取切实有效的措施