今年初以来，马钢集团二铁总厂以创新思维、创新降本增效的手段和方法为着力点，以成立动力降耗攻关小组和动力监察小组、开通合理化建议自动化管理平台、实行成本逼近率劳动竞赛等一系列新招固化降本增效成果，在保持高炉长周期稳定高效顺行的基础上，推动了原料配矿成本、燃料成本、动力介质成本的持续降低。
2月份，该总厂成立成本管理推进办公室，及时掌握原料价格信息，做到最佳配料，开辟新的降本点，为实现原料、燃料、动力分别降本70%、20%、10%的总体降本增效目标奠定了坚实的基础。椭圆钢管4月初，该总厂还成立动力降耗攻关小组和动力监察小组，以节约高炉煤气、节电、节约压气和氮气为攻关目标，加强节能降耗基础管理工作，杜绝动力介质跑冒滴漏、设备空转、长明灯、长流水等浪费能源的现象为重点。扇形钢管两个小组分工明确，责任到人，坚持例会制度;采取针对性动力降耗攻关和不定期在全厂范围内开展动力监察的方式，加大动力降耗攻关工作力度，深化动力降耗工作，督促各单位合理规范用能，推动节能降耗工作再上台阶。
