《公司2013年综合绩效考评办法》(以下简称《考评办法》)出台，明确提出2013年综合绩效考核继续体现整体进步、创利优先、创新驱动的理念，旨在充分发挥绩效考核的导向和激励作用，深入对标挖潜，尽快促使公司主要技术经济指标达到行业先进水平。
 
　　公司综合绩效考评范围包括公司直属单位和钢铁主线、资产经营单位(含稀土、矿业、非钢产业以及其他子公司、控股公司、参股公司)。对于27家钢铁主线单位，根据2013年公司成本利润预算和生产经营计划及岗效工资、新增奖励计划，实行总体指标、系统指标、单位指标与奖励挂钩考核机制，在统筹考虑总体指标、系统指标前提下，按照完成单位指标中的基础指标保基本预计奖励水平、效益指标保预计奖励水平提高、对标创新指标保超额奖励的思路，继续执行考核指标水平与单位绩效奖励同步浮动的奖励政策，年累计月考核，按月运行;机关部门实行半年评价、全年总评，考核结果与绩效薪酬挂钩浮动;费用单位参照机关部门进行考评，考评结果与新增业绩工资挂钩浮动。对于资产经营单位，实行领导经营业绩考核，以年度为周期进行综合考评。

　　钢铁主线单位的重点考评指标为总体指标、系统指标、单位指标。总体指标主要包括钢铁主线利润、吨钢综合能耗、销售收入，按完成比例和各单位与行业对标水平兑现奖励。系统指标细分为铁前利润、钢后利润、采购价差、销售价差、入炉焦比、钢铁料消耗、综合成材率、铁产量、钢产量、商品坯材、库存等，按完成比例和与相关单位关联度兑现奖励。单位指标涵盖了各单位应按照质量、数量、时限要求完成公司下达的利润、成本、产量、质量、对标创新、管理责任等各项指标，按完成比例分别兑现基础奖励、增效奖励、对标创新奖励和管理目标责任奖罚。另外，公司机关部门考核从公司利润、部门绩效、单位费用和考核测评(包括管理创新、重点责任)四方面进行，费用单位比照机关部门进行考核椭圆钢管。资产经营单位则以公司运营预算目标为依据，结合安全、环保、能源、消防、交通、保卫、防疫、5S管理、卓越绩效管理、创一流企业，分别制定考核指标。对于为公司提供货物、工程、服务等项目的子公司、参股公司，在发生影响公司生产、环境、安全、运输等事项时纳入公司绩效考核，并按照公司有关规定按月进行考核。

　　经提供考核指标完成数据，考评数据汇总、测算并提交公司绩效考评会议讨论通过等程序，公司集团管理部将根据考评结果下发绩效考核通知单;各单位和部门根据绩效考核通知单，由单位行政主要领导负责，具体分解责任并落实到岗位人员