莱钢1-6月份累计消化增支减利因素15亿元，钢铁可比产品总成本比去年同期降低4.77亿元，降低率2.54%。一是对标行业先进指标，使降本增效工作有目标、有标准、有方向。在考核机制创新上，构建预算指标、目标评价和责任考核三大体系，调整绩效考核方案和处级干部考核办法，实行月度考核兑现和年终奖励相结合，进一步拉开分配上的差距，调动各单位积极性。3-6月份铁前系统每月平均吨铁增效108.5元，折合吨钢增效116元;钢轧系统吨钢增效73.3元;管理系统吨钢增效95.9元。二是突出原燃料性价比和炉料结构优化，经济料比例稳定在35%以上，生铁成本持续降低。系统研究原燃料性价比，不断优化炉料结构;加大经济原料采购力度,广开采购渠道，满足经济炉料需要。探索建立经济料运行模型，优化高炉操作，克服不利因素，保持了低消耗、高产量，创出经济冶炼新业绩。上半年生铁成本与行业平均水平的差距同比缩小80-90元/吨，炉料结构调整优化实现增效1.6亿元。三是积极开发运用新技术、新工艺，品种开发能力和经济技术指标水平得到改善，成材率、设备作业率不断提高。加强生产组织与过程控制，挖潜降耗成效显著;轧材工序在稳步提高成材率的同时，坚持自主维修，加大修旧利废管理力度，积极推进备件国产化替代工作，降低设备维修运行成本;炼钢工序坚持“抓两头控中间”，优化内部操作，钢铁料、耐材消耗和转炉煤气回收率等指标创出历史高水平。